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D'après la dernière analyse de la Dares publiée en décembre dernier, les contraintes de rythme de travail et les contraintes physiques auraient tendance à se stabiliser bien qu'elles soient à des niveaux élevés. De même, l'institut observe que la pression temporelle tend à augmenter en même temps que l'autonomie au travail diminue, quand bien même tous ces facteurs sont mieux compris et pris en compte. 
Abdoul Diallo's curator insight,
October 3, 2019 8:30 AM
bonne analyse
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Les façons de manager qui encouragent l’engagement des salariés. Les entreprises s’efforcent par tous les moyens de responsabiliser et de stimuler leurs employés. Elles sont angoissées par l’état déplorable de l’engagement et ce à juste titre, au vu de la valeur qu’elles perdent. En étudiant la méta-analyse de Gallup, basée …
François Pellerin's curator insight,
August 2, 2017 3:27 AM
TOP Management Excellent papier montrant le lien entre confiance et performance à travers les recherches en neurosciences. Malheureusement en accès payant. Une partie de la conclusion : "En fin de compte, la confiance se cultive en fixant des directions claires, en donnant aux gens ce dont ils ont besoin pour aller jusqu’au bout et en leur laissant des libertés. Je ne parle pas d’être laxiste envers vos employés, ni d’en attendre moins d’eux. Les entreprises dans lesquelles le niveau de confiance est élevé responsabilisent les gens mais sans les micromanager. Elles les traitent comme des adultes responsables."
Helene de saint front's curator insight,
August 3, 2017 8:56 AM
La confiance est directement liée à la performance (effet Pygmalion), en particulier si elle permet une vraie sécurité psychologique. Alors la motivation s'en ressent !
François Pellerin's curator insight,
January 6, 2020 3:07 AM
TOP Management Excellent papier montrant le lien entre confiance et performance à travers les recherches en neurosciences. Malheureusement en accès payant. Une partie de la conclusion : "En fin de compte, la confiance se cultive en fixant des directions claires, en donnant aux gens ce dont ils ont besoin pour aller jusqu’au bout et en leur laissant des libertés. Je ne parle pas d’être laxiste envers vos employés, ni d’en attendre moins d’eux. Les entreprises dans lesquelles le niveau de confiance est élevé responsabilisent les gens mais sans les micromanager. Elles les traitent comme des adultes responsables."
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Diminuer le stress, donner du sens au travail, rendre les salariés plus performants et heureux au travail... Voilà, entre autres, ce que promet le management bienveillant.
Via A3CV, Florence Brunet-Chauveau
A3CV's curator insight,
February 20, 2017 1:39 AM
Décider de devenir un Manager Bienveillant c'est possible ��
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight,
February 21, 2017 3:28 AM
"Sur le site du think tank La Fabrique Spninoza, les "bienveilleurs" ont cette définition : "Autoriser à l’autre ce que l’on apprécierait pour soi et contribuer, par sa posture, au bien-être au travail de son environnement proche… en faisant appel à ses propres facultés naturelles de bienveillance, d’altruisme et de coopération". Un management bienveillant c'est également la capacité pour le manager à faire preuve de recul sur son travail d'encadrement, à accepter ses erreurs. Alors, la bienveillance, tarte à la crème ou vrai enjeu pour améliorer le monde du travail ?"
Entreprendre en Ardèche's curator insight,
February 23, 2017 2:38 AM
Motiver plutôt que contraindre! |
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Une vie professionnelle épanouie ? Bien sûr que c'est possible ! La tendance “happy at work” fait des émules du côté des salariés comme des entreprises. Bienvenue dans un monde où l'humain (re)devient Via Stéphanie CARPENTIER
François Pellerin's curator insight,
September 13, 2017 1:56 AM
François Dupuy cite trois facteurs d'épanouissement : la confiance, “pas évidente à créer dans un pays comme le nôtre” ; la simplicité : “le management doit devenir un soutien, une aide” ; et enfin la bienveillance : il faut cesser de mettre en doute a priori l'action d'un employé, mais au contraire écouter, parler, comprendre... “C'est un style de leadership très différent du command and control qui domine en France”, souligne le sociologue. Le bon vieux style autoritaire ne satisfait que les aficionados de la pointeuse et les petits chefs. Il n'a jamais impulsé la moindre innovation au sein d'une équipe ni suscité la moindre envie de s'impliquer. Les salariés attendent plus que jamais autre chose de leurs managers. 
Loïc CARO's curator insight,
September 13, 2017 9:24 AM
François Pellerin's insight: François Dupuy cite trois facteurs d'épanouissement : la confiance, “pas évidente à créer dans un pays comme le nôtre” ; la simplicité : “le management doit devenir un soutien, une aide” ; et enfin la bienveillance : il faut cesser de mettre en doute a priori l'action d'un employé, mais au contraire écouter, parler, comprendre... “C'est un style de leadership très différent du command and control qui domine en France”, souligne le sociologue. Le bon vieux style autoritaire ne satisfait que les aficionados de la pointeuse et les petits chefs. Il n'a jamais impulsé la moindre innovation au sein d'une équipe ni suscité la moindre envie de s'impliquer. Les salariés attendent plus que jamais autre chose de leurs managers.
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Plus d’efficacité et de bien-être du côté des équipes, des managers mieux armés pour analyser les résistances aux changements, accroître la motivation de leurs collaborateurs et en définitive affirmer leur leadership… C’est toute la promesse des neurosciences en entreprise. Depuis plusieurs années déjà, les neurosciences ont investi notre quotidien : neuro-économie, …
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